La encargada de los Recursos Humanos es una de las socias de Sport Circle: Daniela.
DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
En la siguiente tabla precisaremos los distintos puestos de trabajo, sus requisitos, y sus funciones.
PUESTO
REQUISITOS PARA EL PUESTO
DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES
Daniel
Director General
Titulado en doble grado en comunicación audiovisual y administración y dirección de empresas.
Experiencia en el sector deportes.
Nivel de ingles alto.
Llevar la dirección general de la empresa. Dependiente los Viernes, días festivos y fines de semana, y supervisando de Lunes a Jueves.
Daniela
Directora de Marketing y de Recursos Humanos
Máster universitario en dirección de marketing.
Experiencia en el sector deportes. Nivel de ingles alto.
Promocionar nuestra marca Sport Circle. Se encargará de llevar a cabo la contratación del personal, establecer los horarios, los salarios,la motivación,etc Dependienta de Lunes a Jueves de 11:00 a 20:00
Fatiha
Directora Financiera y de Producción.
Titulado de doble grado en Derecho-economía.
Máster Universitario en Instituciones y Mercados Financieros.
Experiencia en el sector deportes. Nivel de ingles alto.
Se encarga de la gestión financiera de la organización y comprar los materiales. Es responsable de la planificación, ejecución e información financieras. Dependienta de Lunes a Jueves de 11:00 a 20:00
Trabajador 1
Dependiente/a
Experiencia en el sector deportes. Título de la ESO.
Dependiente los Viernes, días festivos y fines de semana.
Trabajador 2
Personal de limpieza
Experiencia en el sector limpieza.
Limpieza general del local, cristales, baños, suelos, materiales...
Dos días a la semana, una hora.
COSTE DE LOS TRABAJADORES Y SOCIOS.
En la siguiente tabla exponemos los costes de los socios.
NOMBRE DEL SOCIO/A:
SALARIO MENSUAL:
SALARIO ANUAL (x 14):
Daniel
2.000€
28.000€
Daniela
2.000€
28.000€
Fatiha
2.000€
28.000€
TOTAL COSTE SOCIOS/AS:
84.000€
En la siguiente tabla exponemos el coste de los trabajadores que contrataremos.
NOMBRE DEL TRABAJADOR:
PUESTO Y CATEGORÍA:
SALARIO BRUTO MENSUAL (lo que va a recibir el trabajador de la empresa):
COSTE MENSUAL PARA LA EMPRESA (al anterior, le sumamos el 35%):
COSTE ANUAL PARA LA EMPRESA (x 14):
Trabajador 1
Dependiente/a
1.100€
1.485€
20.790€
Trabajador 2
Personal de limpieza
180€
243€
3.402€
TOTAL COSTE PERSONAL
POR CUENTA AJENA:
24.192€
Estrategias de motivación de nuestros trabajadores:
El dinero. Sirve básicamente para satisfacer necesidades de consumo, es decir, de compra. Para que el dinero sea motivador, el trabajador ha de notar que la empresa es consciente de su esfuerzo en el trabajo, y que este se le reconoce y, por tanto se le paga mas.
El buen trato laboral. Si el trabajador opera en un clima laboral favorable, comunicativo y potencie las relaciones humanas, obtendrá mayor satisfacción del trabajo.
Las expectativas de futuro. Cuando el trabajador tiene posibilidades de mejorar y de ascender en su lugar de trabajo, u cuando sus esfuerzos tienen un tipo de repercusión profesional, está mas motivado.
Reconocimiento del trabajo. Se debe tener en cuenta el esfuerzo que hace cada persona en su puesto de trabajo, con independencia del lugar que ocupa en la empresa, y es necesario recompensarlo de alguna manera.
Colaboración en el trabajo. Se han de otorgar tareas de responsabilidad delegar funciones... de manera que el trabajador se sienta parte de la organización y note que su colaboración es necesaria para el funcionamiento de esta.
TIPOLOGIA:
COSTE TOTAL ANUAL:
Total coste socios/as
84.000€
Total coste personal por cuenta ajena
24.192€
TOTAL COSTE ANUAL DE PERSONAL:
108.192€
Estilo de dirección de la empresa:
Según la teoría de Douglas Mcgregor identifico dos posturas que llamo teoría X y teoría Y, y nosotros hemos elegido la teoría Y donde hay personas que quieren trabajar, el trabajo les estimula y les ayuda a realizarse. creen que la energía que desprenden con el trabajo es natural. Tiene ambición imaginación y creatividad. Y quierenresponsabilidades.
La encargada de los Recursos Humanos es una de las socias de Sport Circle: Daniela.
DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
En la siguiente tabla precisaremos los distintos puestos de trabajo, sus requisitos, y sus funciones.
Titulado en doble grado en comunicación audiovisual y administración y dirección de empresas.
Experiencia en el sector deportes.Nivel de ingles alto.
Dependiente los Viernes, días festivos y fines de semana, y supervisando de Lunes a Jueves.
Máster universitario en dirección de marketing.
Experiencia en el sector deportes.Nivel de ingles alto.
Se encargará de llevar a cabo la contratación del personal, establecer los horarios, los salarios,la motivación,etc
Dependienta de Lunes a Jueves de 11:00 a 20:00
Titulado de doble grado en Derecho-economía.
Máster Universitario en Instituciones y Mercados Financieros.
Experiencia en el sector deportes.Nivel de ingles alto.
Dependienta de Lunes a Jueves de 11:00 a 20:00
Dependiente/a
Título de la ESO.
Dependiente los Viernes, días festivos y fines de semana.
Limpieza general del local, cristales, baños, suelos, materiales...
Dos días a la semana, una hora.
COSTE DE LOS TRABAJADORES Y SOCIOS.
En la siguiente tabla exponemos los costes de los socios.
En la siguiente tabla exponemos el coste de los trabajadores que contrataremos.
MENSUAL (lo que va a recibir el
trabajador de la empresa):
EMPRESA (al anterior, le
sumamos el 35%):
EMPRESA (x 14):
POR CUENTA AJENA:
- Estrategias de motivación de nuestros trabajadores:
El dinero. Sirve básicamente para satisfacer necesidades de consumo, es decir, de compra. Para que el dinero sea motivador, el trabajador ha de notar que la empresa es consciente de su esfuerzo en el trabajo, y que este se le reconoce y, por tanto se le paga mas.El buen trato laboral. Si el trabajador opera en un clima laboral favorable, comunicativo y potencie las relaciones humanas, obtendrá mayor satisfacción del trabajo.
Las expectativas de futuro. Cuando el trabajador tiene posibilidades de mejorar y de ascender en su lugar de trabajo, u cuando sus esfuerzos tienen un tipo de repercusión profesional, está mas motivado.
Reconocimiento del trabajo. Se debe tener en cuenta el esfuerzo que hace cada persona en su puesto de trabajo, con independencia del lugar que ocupa en la empresa, y es necesario recompensarlo de alguna manera.
Colaboración en el trabajo. Se han de otorgar tareas de responsabilidad delegar funciones... de manera que el trabajador se sienta parte de la organización y note que su colaboración es necesaria para el funcionamiento de esta.
- Estilo de dirección de la empresa:
Según la teoría de Douglas Mcgregor identifico dos posturas que llamo teoría X y teoría Y, y nosotros hemos elegido la teoría Y donde hay personas que quieren trabajar, el trabajo les estimula y les ayuda a realizarse. creen que la energía que desprenden con el trabajo es natural. Tiene ambición imaginación y creatividad. Y quierenresponsabilidades.